Ogólnopolski Portal Pielęgniarek i Położnych krytykuje doraźne przesuwanie personelu między oddziałami

Komentarz redakcji

Ogólnopolski Portal Pielęgniarek i Położnych sprzeciwia się doraźnemu przesuwaniu personelu między oddziałami szpitalnymi. Środowisko powołuje się na uzasadnienie projektu ustawy Ministerstwa Zdrowia, które ostrzega, że ciągła rotacja kadr zwiększa ryzyko błędów medycznych. W polskich placówkach wciąż brakuje jednak oficjalnych statystyk pokazujących skalę tego zjawiska.

Najważniejsze

  • Ogólnopolski Portal Pielęgniarek i Położnych sprzeciwia się praktyce doraźnego przesuwania personelu między oddziałami szpitalnymi.
  • Pielęgniarki powołują się na argumentację Ministerstwa Zdrowia, wg której częsta zmiana zespołu utrudnia leczenie i zwiększa ryzyko błędów medycznych.
  • Rotacja kadr wynika z braku personelu oraz próby spełnienia wymogów NFZ dotyczących norm zatrudnienia na jedno łóżko.
  • Brak obecnie oficjalnych badań i statystyk NIK czy MZ oceniających skalę tego zjawiska oraz jego bezpośredni wpływ na błędy medyczne.
·
2 min

We wrześniu 2026 roku Ogólnopolski Portal Pielęgniarek i Położnych wykorzystał projekt ustawy Ministerstwa Zdrowia, aby skrytykować szpitalną praktykę doraźnego przesuwania personelu między oddziałami.

Źródło zdjęcia: unsplash.com - by JESHOOTS.COM
Źródło zdjęcia: unsplash.com - by JESHOOTS.COM

Ogólnopolski Portal Pielęgniarek i Położnych we wrześniu 2026 roku wykorzystał projekt nowelizacji ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej autorstwa Ministerstwa Zdrowia, aby skrytykować szpitalną praktykę doraźnego przesuwania personelu między oddziałami. Środowisko powołało się na oficjalny dokument resortu, w którym wskazano, że nieustanna rotacja kadr utrudnia leczenie pacjentów i podnosi ryzyko błędów medycznych.

W uzasadnieniu projektu nowelizacji ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych Ministerstwo Zdrowia zaznaczyło, że częste zmiany personelu uniemożliwiają stabilne i holistyczne prowadzenie procesu terapeutycznego. Resort odniósł te wnioski przede wszystkim do zjawiska wieloetatowości oraz zatrudniania medyków w kilku placówkach jednocześnie. Zdaniem ministerstwa presja czasu, niepełna dokumentacja medyczna oraz brak stałego zespołu znacząco podnoszą prawdopodobieństwo pomyłek.

Skutki doraźnych przesunięć personelu

We wpisach opublikowanych na początku września 2026 roku Ogólnopolski Portal Pielęgniarek i Położnych powiązał stanowisko resortu z codzienną praktyką wewnątrzszpitalną. Przedstawiciele środowiska podkreślają, że czasowe oddelegowanie pielęgniarki na inny oddział wywołuje skutki analogiczne do pracy w kilku podmiotach naraz. Z prawnego punktu widzenia powierzenie pracownikowi innych zadań w tej samej placówce następuje na podstawie polecenia służbowego lub art. 42 § 4 Kodeksu pracy.

Przesuwanie personelu wynika z głębokiego deficytu kadr oraz konieczności spełnienia przez szpitale ustawowych norm zatrudnienia pielęgniarek w przeliczeniu na łóżko. Dyrektorzy placówek stosują doraźną rotację, aby uniknąć kar finansowych ze strony NFZ lub zapobiec zawieszeniu działalności oddziału. Z drugiej strony każdy oddział ma swoją specyfikę opieki, odmienny sprzęt i odrębne procedury. Przeniesienie pracownika z internistyki na chirurgię czy salę wybudzeń wymusza błyskawiczne zapoznanie się ze stanem wcześniej nieznanych pacjentów.

Brak oficjalnych danych i statystyk

Dotychczas żadna państwowa instytucja — w tym Ministerstwo Zdrowia, Narodowy Fundusz Zdrowia czy Najwyższa Izba Kontroli — nie przeprowadziła badań ilościowych dotyczących skali tego zjawiska. Brakuje również oficjalnych rejestrów łączących błędy medyczne ze stosowaniem doraźnych roszad kadrowych. Spór ten uwidacznia konflikt między potrzebą formalnego zapewnienia obsady dyżuru a dążeniem personelu do pracy w stałych i wyspecjalizowanych zespołach.

Farmaceuci w kryzysie: gotowi na presję, ale wciąż bez systemowego wsparcia szkoleniowego

Mechanizm i skutki doraźnego przesuwania personelu w szpitalu

1
1. Presja kadrowa i normy
Brak wystarczającej liczby pielęgniarek oraz wymóg spełnienia norm zatrudnienia NFZ na łóżko.
2
2. Polecenie służbowe
Czasowe oddelegowanie pracownika na inny oddział na podstawie art. 42 § 4 KP lub polecenia.
3
3. Brak znajomości specyfiki
Praca z nieznanymi pacjentami, innym sprzętem i odmiennymi procedurami na nowym oddziale.
4
4. Zagrożenie dla pacjenta
Wzrost ryzyka pomyłek terapeutycznych i brak ciągłości holistycznej opieki.

Słownik pojęć

Art. 42 § 4 Kodeksu pracy
Przepis pozwalający pracodawcy powierzyć pracownikowi inną pracę niż określona w umowie na okres do 3 miesięcy w roku kalendarzowym, jeżeli jest to uzasadnione potrzebami zakładu.
Wieloetatowość
Wykonywanie pracy przez jednego pracownika medycznego w kilku placówkach lub na kilku etatach/umowach cywilnoprawnych jednocześnie.
Normy zatrudnienia pielęgniarek
Określony przepisami prawa wskaźnik minimalnej liczby etatów pielęgniarek i położnych przypadających na jedno łóżko w danym oddziale szpitalnym.
Holistyczny proces terapeutyczny
Podejście w medycynie uwzględniające całościowe potrzeby zdrowotne, psychiczne i społeczne pacjenta w ciągłym procesie leczenia.

Najczęstsze pytania

Czy szpital ma prawo przesunąć pielęgniarkę na inny oddział bez jej zgody?
Tak. Dyrekcja szpitala może oddelegować pielęgniarkę do pracy na innym oddziale na podstawie polecenia służbowego lub art. 42 § 4 Kodeksu pracy (na okres nieprzekraczający 3 miesięcy w roku kalendarzowym), o ile odpowiada to kwalifikacjom pracownika.
Dlaczego środowisko pielęgniarskie krytykuje doraźne przesunięcia?
Środowisko wskazuje, że każdy oddział (np. chirurgia, internistyka, OIOM) ma odmienną specyfikę, procedury i sprzęt. Zmuszanie personelu do szybkiego przestawienia się na nieznanych pacjentów zwiększa poziom stresu i ryzyko popełnienia błędu medycznego.
Z czego wynika konieczność przesuwania pielęgniarek między oddziałami?
Przyczyną jest głęboki niedobór personelu. Dyrektorzy szpitali przesuwają pracowników doraźnie, aby spełnić formalne wymogi liczby pielęgniarek na łóżko i uniknąć kar finansowych ze strony NFZ lub zamknięcia oddziału.
Czy istnieją statystyki potwierdzające wpływ rotacji na błędy medyczne?
Nie. Dotychczas żadna instytucja państwowa (Ministerstwo Zdrowia, NFZ, NIK) nie przeprowadziła ilościowych badań dotyczących skali tego zjawiska ani nie prowadzi rejestrów wiążących błędy medyczne z rotacją kadrową.

Pierwsi napisali na ten temat

Komentarze (0)

0/2000

Powiązane artykuły

Pielęgniarki chcą modyfikować dawki leków. Pomysł budzi sprzeciw lekarzy i farmaceutów

Propozycja rozszerzenia uprawnień pielęgniarek i położnych wywołała sprzeciw organizacji reprezentujących lekarzy oraz farmaceutów. Obecnie na oddziałach szpitalnych personel pielęgniarski nie może samodzielnie modyfikować farmakoterapii bez zgody lekarza prowadzącego. Nowe regulacje wpłynęłyby na pracę ponad 230 tysięcy pielęgniarek i położnych oraz 120 tysięcy lekarzy w Polsce.

24 sierpnia 2026

Raport NIK o kontroli Państwowego Ratownictwa Medycznego

Kontrola NIK obejmująca lata 2023–2025 wykazała drastyczne przekroczenia czasu pracy personelu medycznego, w tym przypadek ratownika pracującego 456 godzin w miesiącu. Ponad 60% pacjentów dowożonych na szpitalne oddziały ratunkowe nie wymagało hospitalizacji, co pogłębiało paraliż systemu. Inspektorzy stwierdzili także opóźnienia w dojazdach zespołów ratownictwa medycznego oraz uchybienia szkoleniowe w Lotniczym Pogotowiu Ratunkowym.

17 lipca 2026

Debata o czasie pracy i limitach płac lekarzy. Pokłosie reportaży o wielogodzinnych dyżurach

Dyskusję zapoczątkował materiał portalu Medonet, który następnie przytoczyła „Rzeczpospolita”. Publikacje opisują przypadki wielodobowych dyżurów oraz szacunkowe zarobki na kontraktach. Przytaczane dane opierają się jednak wyłącznie na deklaracjach anonimowych osób.

16 lipca 2026

Od listopada szpitale będą raportować czas pracy lekarzy do NFZ

Nowe przepisy zobowiążą szpitale do przekazywania do NFZ godzinowych zestawień obecności lekarzy do 20. dnia każdego miesiąca. Zmiana ta stanowi część pakietu reform resortu zdrowia i ma funkcjonować równolegle z nowym rejestrem wynagrodzeń medyków. Za brak raportów placówkom grożą kary finansowe.

20 lipca 2026

Od listopada 2026 roku szpitale rozliczą czas pracy personelu co do godziny

Ministerstwo Zdrowia skierowało do konsultacji publicznych projekt wprowadzający obowiązek godzinowego raportowania czasu pracy personelu szpitali. Nowe regulacje mają wejść w życie 1 listopada 2026 roku. Ich celem jest uniemożliwienie jednoczesnego rozliczania pracy tego samego specjalisty w kilku placówkach.

21 lipca 2026

Wyniki kontroli NIK: Nawet 144 godziny nieprzerwanej pracy lekarzy na SOR

Kontrola przeprowadzona w latach 2023–2025 ujawniła rażące braki kadrowe w systemie ratownictwa medycznego. Inspektorzy wskazali na rekordowo długie dyżury personelu oraz nieprawidłowości w obsadzie specjalistycznych zespołów ratownictwa medycznego. Raport zwraca również uwagę na problem przyjmowania pacjentów, którzy nie wymagają pilnej pomocy.

17 lipca 2026

StartSzukaj