Najważniejsze
- •NHS England uruchamia model zakupów oparty na wartości, a nie wyłącznie na najniższej cenie zakupu.
- •Przy decyzjach zakupowych mają liczyć się także wyniki leczenia, doświadczenie pacjenta, wpływ na personel i koszty całego systemu.
- •Jako przykład wskazano produkty do inkontynencji, gdzie pilotaże miały ograniczać zużycie, przecieki i poprawiać satysfakcję personelu oraz pewność pacjentów.
- •Essity szacuje, że sama zmiana podejścia przy produktach do inkontynencji mogłaby dać NHS oszczędności rzędu 500 mln funtów rocznie.
- •Sukces reformy będzie zależeć od spójnego wdrożenia nowych kryteriów w całym systemie NHS i od tego, czy przełożą się one na realne wyniki kliniczne i niższe koszty.
NHS England rozpoczął 17 czerwca 2026 r. wdrażanie modelu zakupów medycznych opartego na wartości, który ma poprawić jakość opieki i obniżyć koszty.
NHS England rozpoczął 17 czerwca 2026 roku wdrażanie nowego modelu zakupów medycznych opartego na wartości, który ma uwzględniać nie tylko cenę produktu, lecz także wyniki leczenia, doświadczenie pacjenta, wpływ na personel i koszty całego systemu. Zmiana dotyczy sposobu, w jaki angielska służba zdrowia kupuje sprzęt i produkty medyczne.
Nowy model value-based procurement ma zastąpić decyzje podejmowane głównie według najniższej ceny zakupu. NHS i zwolennicy reformy twierdzą, że takie podejście pozwoli lepiej oceniać długoterminową wartość produktu dla pacjenta i systemu. W materiałach przywołanych przez media jako przykład wskazano produkty do inkontynencji, w przypadku których testy pilotażowe miały przynieść mniejsze zużycie, mniej przecieków, wyższą satysfakcję personelu i większą pewność pacjentów.
Essity, producent produktów TENA, podał, że NHS może osiągnąć oszczędności na poziomie 500 milionów funtów rocznie tylko na produktach do inkontynencji. Firma powołała się też na dane z 2025 roku, według których 53 proc. z 110 NHS Trustów odpowiadających na wnioski o dostęp do informacji publicznej potwierdziło ograniczanie liczby wydawanych produktów do inkontynencji. Z tych 58 Trustów 34 proc. ograniczało pacjentów do trzech produktów dziennie, a 66 proc. do czterech.
NHS wydaje na opiekę związaną z inkontynencją około 5,13 miliarda funtów rocznie. Według badania zleconego przez Essity 71 proc. pracowników ochrony zdrowia uważa, że pacjenci mogliby być bardziej samodzielni, gdyby produkty do inkontynencji miały lepszą jakość i lepsze dopasowanie. W materiale cytowany Richard Maddison z Essity powiedział, że decyzje zakupowe powinny uwzględniać doświadczenie pacjenta, wyniki kliniczne, wpływ na pracowników i całkowite koszty systemu.
Zmiana następuje w czasie, gdy NHS mierzy się z rosnącym popytem na świadczenia i presją finansową. Dotychczasowe podejście, skupione na cenie początkowej, mogło pomijać szersze skutki dla opieki i organizacji pracy. Nowy model ma to zmienić, choć artykuły źródłowe nie podają terminu pełnego wdrożenia ani kolejnych etapów reformy.
W praktyce sukces tej zmiany będzie zależeć od tego, czy NHS utrzyma jednolite standardy zakupu w całym systemie i czy nowe kryteria rzeczywiście przełożą się na lepsze wyniki leczenia oraz niższe koszty. Dla sektora medycznego oznacza to większy nacisk na ocenę wartości produktu w całym cyklu opieki, a nie tylko przy zakupie.
Jak działa zakupy medyczne oparte na wartości (VBP)
Na podstawie opisu modelu value-based procurement w artykule.
Urinary incontinence products and innovation in care.
British journal of community nursing
Kluczowe dane liczbowe z artykułu
| Wskaźnik | Wartość | Kontekst |
|---|---|---|
| Rok rozpoczęcia wdrażania | 2026 | Start wdrażania nowego modelu zakupów NHS England |
| Szacowane oszczędności | 500 mln funtów rocznie | Potencjał oszczędności tylko na produktach do inkontynencji |
| Liczba Trustów objętych zapytaniami FOI | 110 | NHS Trusts, które otrzymały wnioski o dostęp do informacji publicznej |
| Odsetek Trustów potwierdzających limity | 53% | Trusts, które przyznały, że ograniczają liczbę wydawanych produktów do inkontynencji |
| Trusts z limitem 3 produktów dziennie | 34% z 58 Trustów | Wśród Trustów, które potwierdziły stosowanie limitu |
| Trusts z limitem 4 produktów dziennie | 66% z 58 Trustów | Wśród Trustów, które potwierdziły stosowanie limitu |
| Roczne wydatki NHS na opiekę związaną z inkontynencją | 5,13 mld funtów | Szacunkowy koszt dla systemu |
| Pracownicy medyczni widzący korzyści z lepszego dopasowania | 71% | Badanie zlecone przez Essity |
| Osoby żyjące z pewnym stopniem inkontynencji w UK | 14 mln | Dane kontekstowe przytoczone w materiale |
Na podstawie treści artykułu i przywołanych w nim danych źródłowych.
Słownik pojęć
- Value-based procurement (VBP)
- Model zakupów, w którym decyzję podejmuje się nie tylko na podstawie ceny, ale także wyników klinicznych, doświadczenia pacjenta, wpływu na personel i kosztów całego systemu.
- NHS Trust
- Organizacja zarządzająca usługami zdrowotnymi w ramach NHS w określonym obszarze.
- Inkontynencja
- Niekontrolowane oddawanie moczu lub stolca; w artykule chodzi głównie o inkontynencję moczową.
- Freedom of Information (FOI)
- Procedura dostępu do informacji publicznej, dzięki której można uzyskać dane od instytucji publicznych.
- Patient outcomes
- Wyniki leczenia lub opieki mierzone z perspektywy stanu zdrowia pacjenta, bezpieczeństwa i jakości życia.
- Whole-system costs
- Całkowite koszty ponoszone przez system ochrony zdrowia w całym procesie opieki, a nie tylko cena zakupu produktu.
