Najważniejsze
- •Łukasz Jankowski ocenia, że w polskiej ochronie zdrowia „po cichu” postępuje prywatyzacja, wynikająca nie z jednej reformy, lecz ze stopniowego ograniczania dostępności świadczeń publicznych.
- •Największymi problemami systemu pozostają niedofinansowanie, chaos organizacyjny i brak długofalowej strategii – system działa dziś w trybie przetrwania, a nie rozwoju.
- •Kolejki do specjalistów pełnią według prezesa NRL rolę niewidocznego regulatora dostępu do świadczeń i maskują skalę braków finansowych oraz kadrowych.
- •Jankowski krytykuje relacje z Ministerstwem Zdrowia, zarzucając brak dialogu, opóźniony dostęp do projektów aktów prawnych i ograniczony wpływ samorządu lekarskiego na decyzje.
- •W jego ocenie konieczna jest restrukturyzacja sieci szpitali, w tym fundusz konsolidacji i model szpitali wiodących, aby uniknąć chaotycznego zamykania placówek powiatowych.
Prezes NRL Łukasz Jankowski powiedział PAP, że w Polsce po cichu dokonuje się prywatyzacja ochrony zdrowia, a relacje z Ministerstwem Zdrowia są najgorsze od lat.
Prezes Naczelnej Rady Lekarskiej dr Łukasz Jankowski powiedział PAP, że w polskiej ochronie zdrowia po cichu dokonuje się prywatyzacja, a relacje samorządu lekarskiego z Ministerstwem Zdrowia są najgorsze od lat. Jego zdaniem problemem systemu pozostaje przede wszystkim niedofinansowanie i brak długofalowej strategii zmian.
Jankowski, który pod koniec maja został wybrany na drugą kadencję prezesa NRL, ocenił, że dominującą narracją w ochronie zdrowia stało się oszczędzanie. Mówił, że szpitale zadłużają się, ograniczają świadczenia, a problemy są przesuwane w czasie. W jego ocenie system działa dziś w trybie przetrwania, a nie rozwoju.
Prezes NRL wskazał też, że pacjenci coraz częściej trafiają do prywatnych placówek nie z wyboru, lecz dlatego, że w publicznym systemie nie mają realnej alternatywy. Przywołał przykład ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, gdzie na wizytę w ramach NFZ można czekać osiem lub dziesięć miesięcy, podczas gdy prywatnie termin bywa dostępny w ciągu kilku dni. Według niego to właśnie stopniowe ograniczanie dostępności świadczeń finansowanych ze środków publicznych prowadzi do „cichej” prywatyzacji.
Jankowski powiedział również, że kolejki do lekarzy stały się jednym z mechanizmów podtrzymujących funkcjonowanie niedofinansowanego systemu. Jak tłumaczył, gdyby państwo miało natychmiast przyjąć wszystkich oczekujących do specjalistów, wykonać zaległe badania i zabiegi, szybko ujawniłby się brak pieniędzy i personelu. W jego ocenie kolejka pełni dziś rolę niewidocznego regulatora dostępu do świadczeń.
Prezes NRL krytycznie ocenił także współpracę z resortem zdrowia. Stwierdził, że samorząd lekarski często dowiaduje się o kluczowych decyzjach z mediów, nie otrzymuje na czas projektów aktów prawnych i nie ma realnego wpływu na rozwiązania. Dodał, że po wyborach otrzymał telefon od minister zdrowia i odebrał go jako sygnał gotowości do rozmowy.
W rozmowie z PAP Jankowski mówił też o konieczności restrukturyzacji sieci szpitali. Zaproponował utworzenie funduszu restrukturyzacji i konsolidacji placówek oraz modelu opartego na szpitalach wiodących, koordynujących i filialnych. Zaznaczył, że bez takich działań część szpitali powiatowych może być zamykana w sposób chaotyczny.
W tle pozostaje wynik majowych wyborów w samorządzie lekarskim. Jankowski wygrał je w nocy z 21 na 22 maja, zdobywając 266 głosów, podczas gdy jego rywal dr Tadeusz Urban otrzymał 193 głosy. Prezes NRL powiedział, że teraz chce odbudować jedność środowiska i skupić się na rozmowach o finansowaniu oraz organizacji systemu.
Jak według NRL działa „cicha prywatyzacja” ochrony zdrowia
Na podstawie wypowiedzi Łukasza Jankowskiego przytoczonych w artykule.
Najważniejsze liczby przywołane w artykule
| Wskaźnik / sytuacja | Wartość | Znaczenie w artykule |
|---|---|---|
| Czas oczekiwania na wizytę w NFZ | 8–10 miesięcy | Przykład ograniczonej dostępności świadczeń publicznych |
| Termin prywatnie | kilka dni | Kontrast pokazujący presję na wybór sektora prywatnego |
| Wynik wyborów Łukasza Jankowskiego | 266 głosów | Mandat na drugą kadencję prezesa NRL |
| Wynik rywala Tadeusza Urbana | 193 głosy | Pokazuje podzielone środowisko lekarskie |
| Liczba reprezentowanych lekarzy i lekarzy dentystów | ponad 200 tys. | Skala Naczelnej Rady Lekarskiej |
Opracowanie własne na podstawie artykułu i materiałów źródłowych PAP/mediów cytowanych w treści.
Słownik pojęć
- Ambulatoryjna opieka specjalistyczna (AOS)
- Opieka medyczna udzielana pacjentowi bez hospitalizacji, zwykle w poradni specjalistycznej.
- NFZ
- Narodowy Fundusz Zdrowia – publiczny płatnik finansujący świadczenia zdrowotne w Polsce.
- Restrukturyzacja szpitali
- Zmiany organizacyjne i finansowe mające dostosować sieć szpitali do potrzeb zdrowotnych i możliwości systemu.
- Szpital wiodący
- Placówka pełniąca rolę koordynującą wobec innych jednostek w sieci, zwykle o większym potencjale kadrowym i sprzętowym.
- Szpital filialny
- Placówka podporządkowana szpitalowi wiodącemu, realizująca wybrane świadczenia w ramach większej sieci.
- Konsolidacja placówek
- Łączenie jednostek medycznych w celu poprawy efektywności, jakości i stabilności finansowej.
