Najważniejsze
- •Uniwersytecki Szpital Kliniczny nr 2 w Szczecinie zakupił 7 robotów medycznych za kwotę ponad 2,5 mln zł ze środków Krajowego Planu Odbudowy.
- •Flota obejmuje roboty asystujące, urządzenia do nauki chodzenia oraz roboty do dezynfekcji światłem UV, z których pierwsze trzy już pracują na oddziałach.
- •Automatyzacja ma na celu odciążenie personelu pielęgniarskiego w obliczu głębokiego kryzysu kadrowego (średnia wieku pielęgniarek w Polsce to ponad 54 lata).
- •Doświadczenia z zagranicy wskazują, że roboty logistyczne mogą zaoszczędzić personelowi od 1,5 do 3 godzin pracy na jednym dyżurze.
- •Wdrożenie niesie wyzwania prawne – polskie przepisy nie określają jasno odpowiedzialności za błędy urządzeń autonomicznych w szpitalach.
21 lipca 2026 roku Uniwersytecki Szpital Kliniczny nr 2 w Szczecinie wdrożył pierwsze trzy z siedmiu zakupionych robotów medycznych. Urządzenia te mają wspierać personel pielęgniarski w opiece nad pacjentami.
21 lipca 2026 roku Uniwersytecki Szpital Kliniczny nr 2 w Szczecinie wdrożył pierwsze trzy z siedmiu zakupionych robotów medycznych, które wspierają personel pielęgniarski w opiece nad chorymi. Zakup maszyn kosztował 2 547 000 złotych. Dyrekcja placówki sfinansowała tę inwestycję ze środków Krajowego Planu Odbudowy, w ramach puli 80 mln zł przyznanych na rozwój Krajowej Sieci Onkologicznej. Obecnie na oddziałach pracują już trzy urządzenia. Pierwszy robot asystujący oraz aparat wspomagający naukę chodzenia trafiły do Kliniki Chirurgii Ogólnej i Transplantacyjnej. Drugi robot asystujący rozpoczął pracę w Klinice Urologii i Onkologii Urologicznej.
W najbliższych tygodniach szpital planuje uruchomienie kolejnych czterech urządzeń, między innymi w Klinice Ginekologii. Docelowo flota placówki będzie składać się z trzech robotów asystujących, dwóch tzw. trenerów chodu oraz dwóch urządzeń przeznaczonych do dezynfekcji światłem UV. Maszyny te mają przejąć powtarzalne, rutynowe zadania. Ich rolą będzie m.in. wyświetlanie pacjentom filmów instruktażowych dotyczących rehabilitacji pooperacyjnej, pomoc w monitorowaniu natężenia bólu po zabiegach oraz transport materiałów medycznych. Jak poinformował rzecznik prasowy szpitala, Mateusz Iżakowski, urządzenia usprawniają proces leczenia i odciążają personel. Placówka nie ujawniła jednak specyfikacji technicznej ani producentów zakupionego sprzętu. Nie podano również informacji, czy kwota zakupu obejmuje koszty integracji systemów, mapowania sal oraz szkolenia pracowników.
Wpływ automatyzacji na kryzys kadrowy w pielęgniarstwie
Decyzja o wdrożeniu systemów automatycznych w szczecińskiej placówce zbiega się z głębokim kryzysem kadrowym w polskim pielęgniarstwie. Średnia wieku pielęgniarek w kraju przekracza obecnie 54 lata. Wskaźnik zatrudnienia wynosi zaledwie 5–6 pielęgniarek na 1000 mieszkańców, podczas gdy średnia w Unii Europejskiej sięga 8–9 osób. Szczeciński projekt to pierwsze w Polsce wdrożenie zintegrowanej floty robotów asystenckich i rehabilitacyjnych na taką skalę. Doświadczenia z podobnych projektów w szpitalach w Stanach Zjednoczonych i Japonii pokazują, że automatyzacja logistyki pozwala zaoszczędzić personelowi od 1,5 do 3 godzin pracy podczas jednego dyżuru.
Wyzwania organizacyjne i odpowiedzialność prawna
Wdrożenie nowych technologii wiąże się jednak z wyzwaniami organizacyjnymi i prawnymi, na które zwracają uwagę eksperci sektora medycznego. Oficjalne komunikaty szpitala nie wspominają o opiniach pielęgniarek i pacjentów ani o stanowisku Ogólnopolskiego Związku Zawodowego Pielęgniarek i Położnych, który w podobnych sytuacjach podnosi kwestie norm zatrudnienia oraz zamrażania płac. Co więcej, nowe maszyny generują dodatkowe obowiązki związane z ich bieżącą obsługą techniczną. Kolejnym problemem jest brak jednoznacznych uregulowań w polskim prawie dotyczących odpowiedzialności za błędy urządzeń autonomicznych. W obecnym stanie prawnym odpowiedzialność cywilną za ewentualną awarię lub błąd sprzętu ponosi szpital. Z kolei odpowiedzialność karna może spocząć na lekarzu bądź pielęgniarce sprawujących nadzór nad pacjentem.
Docelowa flota robotów medycznych w szczecińskim szpitalu
Dane USK nr 2 w Szczecinie. Łączny koszt floty: 2 547 000 zł.
Dane medyczne w pracy lekarza- stan obecny i pożądane zmiany
Porównanie wskaźników kadrowych w pielęgniarstwie oraz potencjalne oszczędności czasu pracy
| Wskaźnik / Parametr | Polska | Unia Europejska / Zagranica |
|---|---|---|
| Średnia wieku pielęgniarek | ponad 54 lata | Brak danych / Zróżnicowana |
| Liczba pielęgniarek na 1000 mieszkańców | 5–6 osób | 8–9 osób |
| Oszczędność czasu pracy na dyżurze dzięki automatyzacji logistyki | Projekt wdrożeniowy | od 1,5 do 3 godzin |
Dane na podstawie szacunków sektora zdrowia oraz wdrożeń w USA i Japonii.
Słownik pojęć
- Krajowy Plan Odbudowy (KPO)
- Rządowy program składający się z reform i projektów inwestycyjnych mających na celu odbudowę gospodarki po pandemii COVID-19, finansowany ze środków Unii Europejskiej.
- Krajowa Sieć Onkologiczna (KSO)
- Nowy model zarządzania opieką onkologiczną w Polsce, mający na celu standaryzację leczenia i zapewnienie równego dostępu do diagnostyki i terapii nowotworowej.
- Robot asystujący
- Urządzenie autonomiczne lub półautonomiczne przeznaczone do wykonywania powtarzalnych zadań w szpitalu, takich jak transport, monitorowanie stanu pacjenta czy wsparcie w rehabilitacji.
- Odpowiedzialność cywilna
- Obowiązek naprawienia szkody wyrządzonej innej osobie (np. pacjentowi), w tym przypadku spoczywający na placówce medycznej jako podmiocie leczniczym.
